摘要：伴隨著智慧水務的蓬勃發(fā)展，水務企業(yè)對智慧水務的發(fā)展各有自身不同的見解，歸根到底主要有三種意見。對此智慧水務研究小組對我國大中型的水務企業(yè)進行了摸底調(diào)研...

伴隨著智慧水務的蓬勃發(fā)展，水務企業(yè)對智慧水務的發(fā)展各有自身不同的見解，歸根到底主要有三種意見。對此智慧水務研究小組對我國大中型的水務企業(yè)進行了摸底調(diào)研。現(xiàn)在將這些的調(diào)研情況匯總如下。

對于智慧水務的三種意見分別：一個是認為智慧水務對水務企業(yè)的發(fā)展十分重要；二是承認智慧水務的重要性，但現(xiàn)在還沒有實施的必要性；三是認為智慧水務完全沒有必要做。下面我們對這三種情況分別做簡單的分析。

針對第1種情況的，基本都是國內(nèi)的大型水務集團。

這一些水務集團對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)數(shù)字化轉型的理解較為先進。他們的認知跟得上社會的發(fā)展。另外他們也感受到了來自于市場競爭以及市民對高品質(zhì)供水需求的壓力。為了能夠在市場上更進一步拓展發(fā)展的空間，以及為了更好為市民提供供水服務。他們在智慧水務上投入大量的精力，物力和財力。許多水務集團甚至是一把手掛帥，來推行全公司的智慧水務戰(zhàn)略。他們對智慧水務的成果充滿樂觀，對自身公司執(zhí)行智慧水務戰(zhàn)略充滿著自信。另外這些企業(yè)也是國內(nèi)水務企業(yè)的領頭羊和急先鋒。

針對第2種情況的，基本都是國內(nèi)的大中型水務企業(yè)。

并非所有的大型水務集團都重視智慧水務戰(zhàn)略的。因為水務行業(yè)有著相對的封閉性。許多區(qū)域公司的水務企業(yè)，并沒感受到來自市場的競爭壓力。但是他們受到了社會數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展轉型而帶來的社會壓力。但由于驅動力并不夠。他們認同智慧水務的發(fā)展理念，但是在執(zhí)行力上并不夠。在這里又分兩種情況。一種是這類企業(yè)的高層管理者缺乏動力，去推動智慧水務，另一種情況就是由于這類水務企業(yè)內(nèi)部組織架構的復雜，中下層的部門不愿去發(fā)展智慧水務，從而使得智慧水務戰(zhàn)略沒法落地實施。

針對第3種情況的，基本都是國內(nèi)的中小型水務企業(yè)，大多都是縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的水務企業(yè)。

這類水務企業(yè)在思想上并不看好智慧水務的發(fā)展。另外他們也沒有足夠的動力和資金去推動智慧水務的戰(zhàn)略。他們較為求安穩(wěn)。更加認同既有的經(jīng)驗對于傳統(tǒng)水務企業(yè)的幫助。他們認為水務企業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的企業(yè)，即便不執(zhí)行智慧水務的戰(zhàn)略也可以發(fā)展好自己的水務企業(yè)。他們?nèi)绻_始智慧水務的戰(zhàn)略，更多的也來自于上級以及外部的壓力，而非自發(fā)的。

通過上面的分析。我們清楚的認識的。智慧水務作為一個概念，在國內(nèi)的水務行業(yè)當中，認知度是不同的。越是大型的水務企業(yè)，就越認同這個智慧水務的概念。另外越先進的水務企業(yè)智慧水務戰(zhàn)略也執(zhí)行的更加到位。我們也不難得知在國內(nèi)的水務行業(yè)市場上，也將出現(xiàn)兩極分化，越是好的越大的水務企業(yè)發(fā)展將會越來越快，越是小的水務企業(yè)將會在市場競爭中逐漸的沉默于波浪之中，或者被大的水務企業(yè)所兼并。