2月21日，新烽光電召開了2023年工作總結暨2024年工作部署大會。會議總結分享了公司在2023年取得的成績，并對優秀員工和勞動模范進行了表彰，頒發了榮譽證書及獎品。這不僅是對過去一年里員工們辛勤付出的認可與肯定，更是對未來努力方向的明確與期許，為公司新一年的發展樹立了榜樣，注入了新的動力，也進一步增強了員工的凝聚力和歸屬感。

會上，公司副總經理周總向全體員工詳細介紹了公司在過去一年里所取得的主要科研成果，獲獎情況以及大事件。逐一列舉了公司成功獲得的多項行業認證和資質，這些成果不僅證明了公司在業內的科研實力和行業地位，更為公司未來的發展奠定了堅實的基礎。

隨后，董事長武總對各部門工作取得的成績和不足之處進行了總結，并對24年工作進行明確的規劃和部署。針對城市水系統信息化“一體兩翼”的業務方向，提出了具體的行動計劃，在危機與機會并存的當下，繼續堅持創新，開發新賽道。提出以“三三制架構，市場陣地化，服務本地化”的要求，來打造一支具有戰斗力的“市場鐵軍”，以此提高公司項目實施交付質量。從長遠發展來看，公司仍然堅持高質量發展，從近期目標來說，各部門需要著眼當前，加強各部門人效管理，將重點工作逐一落實。

公司項目中心徐總詳細回顧了2023年度，項目中心在各地水系統信息化工程項目的實施交付、團隊建設以及管理創新等方面所取得的顯著成績，同時也客觀地分析了存在的問題和不足。

營銷中心各個戰區總監逐一與董事長簽訂了年度目標責任狀，這一環節不僅象征著新一年的工作責任和使命正式交接，也標志著每位戰區負責人對于完成公司年度營銷目標的堅定承諾和決心。在簽署責任狀的過程中，各戰區總監也逐一表達了他們將全力以赴完成經營目標的具體措施與決心，董事長則對各位總監的承諾表示了充分的信任和期待，并鼓勵他們在新的一年里充分發揮個人和團隊的潛力，共同推動公司營銷業績的持續增長。

大會最后，副董事長胡總針對24年的經營指標做了詳細的工作部署，強調大家要提高工作效率，統一思想，力爭完成24年的各項經營目標，力爭成為行業龍頭企業！隨后，胡總分享了人才戰略的重要性，人才是公司發展的核心動力，我們必須加大對德才兼備的人才培養力度。同時，他還提到了營銷創新、產品創新、模式創新和管理創新等多個方面的工作方法和改進措施，認為這些都是推動公司發展的關鍵因素。胡總的講話不僅激發了大家的斗志和信心，也為公司的未來發展指明了方向。

新烽光電所取得的成績，離不開每一位員工的辛勤付出和共同努力。在新的一年里，讓我們攜手共進，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，迎接新的挑戰和機遇！相信在全體員工的共同努力下，新烽光電必將迎來更加輝煌的未來！